海睿的团队来自埃森哲、IBM、德勤、毕马威、惠普、腾讯云等全球领先的咨询及软件产品公司，具备国际一流的咨询、产品及实施能力，擅长为客户提供端到端的咨询及数字化落地服务
基于对行业业务的深刻理解及丰富的咨询经验，帮助企业规划设计数字化战略、业务、管理及IT建设方案，确保战略业务优先，在架构思路明晰前提下推进开展工作
基于过往丰富的管理咨询经验、软件产品设计经验及高效开发的技术平台底座支撑，充分结合企业实际现状进行诊断及量身设计，确保业务及管理价值的充分实现
基于丰富的企业客户服务经验，秉承追求专业价值及合作共赢的理念，以客户服务为中心，充分理解客户需求，提供多方面建设意见，深度服务客户以确保目标达成
基于对业务和管理的深刻洞察及大量实际数字化项目的成功经验，帮助企业设计整体数字化建设方案并聚焦于数字化营销领域的系统实施落地，在坚实技术底座基础上尤为注重规划架构咨询及用户体验设计
方案下载
海睿咨询秉持着辩证看待新潮数智化技术应用的理念，基于多年来为众多客户提供数智化及信息化服务所积淀下来的专业能力及实战经验基本盘，致力于产出专业、务实、优质的数智化解决方案及软件系统，与企业携手共进落地数智化建设体系，降本增效并全面提升业务数智化运营能力
提供企业整体的数智化/信息化战略规划咨询服务（ITSP），以及某聚焦领域的咨询规划服务（如营销域的会员管理、私域运营、业务中台、电商等）
提供营销域相关业务流程梳理设计，系统架构功能设计，产品体验设计咨询服务，也可作为实施类项目的需求分析阶段部分的产出内容进行交付完成
提供基于海睿数科三套技术框架底座及自研的多套软件产品进行量身定制开发服务，一般遵循原型设计模式小瀑布迭代（Mini-Waterful）交付完成
提供基于ITIL/ISO20000的IT运维服务管理体系咨询及运维服务管理系统落地（ITSM）服务，同时提供实施类项目上线后的技术支持及人力外包服务
很多企业业务管理的复杂性致使公司的数字化建设项目成效有限，海睿认为企业数字化转型的关键在于业务设计清晰及注重系统架构与用户体验设计，而非仅是纯技术层面能力，专业做法应是以战略业务为切入，基于最适合的系统架构高效、高性价比地支撑企业的数字化建设，技术架构应注重稳健、灵活、可控，杀鸡坚决不用牛刀，四两亦可拨千斤，如若将数字化系统比作武器，需知比武器更重要的是武功及武术之道
方案下载海睿团队历时多年，搭建了基于不同企业实际现状需求都可支撑的三套软件技术架构方案，基于不同实际业务场景推荐不同技术架构落地实现，在确保技术可靠性的基础上，更多聚焦于业务能力及价值层面的思考和实现，旨在让系统充分承载商业逻辑和思想，真正做到科技深度赋能业务
ASP + Access
ASP.NET + Sqlserver
ASP.NET Core + Mysql
海睿团队曾帮助多家头部企业完成数字化整体/营销规划设计及系统实施落地
立白集团
帮助立白集团整体规划三帮卖及全渠道营销体系，项目一期落地ToB端聚焦于B2B客户门户（立购台）的建设，ToC端聚焦于会员管理体系的设计，并基于SAP Hybris系统实现了经销商在线交易直通车效果，支撑各类促销活动玩法，提升经销商交易管理能力及其业务参与的积极性
山鹰纸业集团
帮助山鹰集团完成信息化战略规划咨询（ITSP），规划“一二三”整体信息化发展战略，并基于微软Dynamics CRM系统帮其构建客户关系管理体系，支撑从线索商机到询报价、合同订单、对账开票端到端LTC流程及多基地“总分总”业务管理模式，全面提升销售业务运营效率
周大福珠宝集团
帮助周大福珠宝集团整体规划数字化营销体系，含电商业务中台、自建电商官网及CRM系统平台，并基于微服务架构完成业务中台系统的设计与监理，以及规划实施CRM系统及CDP/MA系统，全面帮助周大福实现营销业务运作数字化，提升销售业务管理效率及客户深度运营能力
