海睿咨询 - 成功案例

案例1：伙伴全生命周期

某头部休闲食品企业加盟商全生命周期管理

对加盟商全生命周期管理进行咨询规划，从招商引资开始到伙伴赋能到合作结束退出，梳理整个闭环中的业务流程，并设计数智化赋能的环节，以业务运营全数智化为目标进行整体规划设计，全面提升对合作伙伴的运营管理能力

案例2：人力资源咨询

聚焦于国资企业前台业务部门员工的积极性问题及后台支持部门员工的绩效科学评估问题，全面咨询设计整体的薪酬绩效体系，充分考虑基于薪酬绩效体系促进实现企业战略管控目标的达成，同时确保设计体系的公平性、合理性与激励性

案例3：业务流程优化

围绕着企业的四大核心业务域：销售、商品、计划、供应链，进行全面的业务流程梳理优化，剖析现有流程痛点，结合行业领先实践给出完善建议，补足现有流程图未描绘充分的场景，形成专业流程文件并实际执行辅导落地

案例4：全域触点旅程

基于企业全渠道多品牌运营的整体业态，全面梳理设计企业业务的全域触点及客户旅程体系，优化客户旅程及用户体验，明晰客户体验关键时刻，设计“推拉结合”的用户运营体系，并规划前中台相应的数字化系统进行全面支撑赋能。

案例5：营销云平台

基于企业整体的营销体系全覆盖，设计构建BC一体化的营销云平台，涵盖企业营销领域所有系统，全面数字化管理从总部，到经销商、门店、消费者的端到端业务运营，注重对渠道伙伴的赋能和管控，实现对企业业务运营的全面数字化支撑。