围绕品牌营销、渠道动销、用户运营及全域推广的全流程业务进行整体方案设计，梳理从营销策划、活动执行、效果追踪到复盘优化的完整闭环，并设计数智化赋能节点与数据化运营体系，以营销业务全数智化为目标构建全域营销能力，全面提升企业精准营销、高效转化与品牌增长管理水平。
对加盟商全生命周期管理进行咨询规划，从招商引资开始到伙伴赋能到合作结束退出，梳理整个闭环中的业务流程，并设计数智化赋能的环节，以业务运营全数智化为目标进行整体规划设计，全面提升对合作伙伴的运营管理能力
聚焦于国资企业前台业务部门员工的积极性问题及后台支持部门员工的绩效科学评估问题，全面咨询设计整体的薪酬绩效体系，充分考虑基于薪酬绩效体系促进实现企业战略管控目标的达成，同时确保设计体系的公平性、合理性与激励性
围绕着企业的四大核心业务域：销售、商品、计划、供应链，进行全面的业务流程梳理优化，剖析现有流程痛点，结合行业领先实践给出完善建议，补足现有流程图未描绘充分的场景，形成专业流程文件并实际执行辅导落地
基于企业全渠道多品牌运营的整体业态，全面梳理设计企业业务的全域触点及客户旅程体系，优化客户旅程及用户体验，明晰客户体验关键时刻，设计“推拉结合”的用户运营体系，并规划前中台相应的数字化系统进行全面支撑赋能。
